小滿節氣，蓄力前行正當時。5月21日至22日，中鋼集團第四期經營者研修、黨委理論學習中心組（擴大）學習會暨讀書班在寶武（常熟）領導力發展中心舉辦，深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，貫徹落實寶武第十九期決策人研修精神，踐行“三創四化五策略”高質量發展模式，把握人工智能變革機遇，凝聚共識、明確方向，為中鋼“十五五”開局注入新動能。中鋼集團黨委書記、董事長劉國旺講話，總經理、黨委副書記李榮庭提工作要求。中鋼集團黨委副書記張智勇主持研修。
劉國旺圍繞研修主題，結合所學所感，講了三個方面意見。
一是樹立和踐行正確政績觀是中鋼集團在“十五五”開局中把準方向、筑牢根基的“定盤星”。要深刻把握正確政績觀的內涵要求，秉持為民造福的初心，甘于做打基礎、利長遠的事，創造經得起檢驗和可持續發展的業績，真正把“十五五”戰略藍圖轉化為企業“活下去、好起來”的堅實根基。要深刻把握樹立正確政績觀的必要性和針對性，對照正反面典型案例，系統總結經驗教訓，既要面對歷史攻堅克難做減法，又要面向未來聚焦主業做加法，真正把“一專兩轉三增三減”經營思路堅持到底。要深刻把握樹立和踐行正確政績觀的實踐要求，提高站位，擺正公和私、集體和個體、組織和個人的關系；找準定位，以對職工和群眾有利、對組織和企業負責、對客戶和社會有回報為標尺，履職盡責、忠誠擔當；加強修為，轉變作風，以干事為責、以干事為榮、以干事為樂，堅持“干中學、事上練、先去做、堅持做”，求真務實，做實做細，養成習慣，進而推動組織和團隊風氣向上向好。
二是擁抱AI變革，乘風而起，順風而呼，抓實發展“新引擎”。要落實寶武發展AI的戰略部署，認識到AI不是“奢侈品”，而是“必需品”，以開放的姿態，主動迎接這場關乎產業范式、管理模式、認知邏輯的深度變革。要認識到AI的關鍵不在技術，而在數據，不在算法，而在治理，各單位一把手要將數據工作置于戰略高度，親自抓、親自管，著力構建全域貫通、標準統一的數據資產體系。各級管理者要思想先行、行動落地，帶頭學AI、懂AI、用AI，不等不靠，做AI變革的先行者。
三是強化經營主線，淬煉管理基本功。緊扣“管理以經營為本、經營以現金為王”主線，主業經營要“精耕細作”，抓實兩鉻（洛）攻堅，鉻基盤要打贏“翻身仗”，洛耐要過好“轉型關”，新材料產業要錨定主業賽道不動搖，筑牢經營基本盤，提升“1+X”核心競爭力?，F金流管控要“精打細算”，樹牢現金優先的經營思維，重塑科學決策底層邏輯，徹底摒棄傳統慣性思維，把現金流管控擺在經營決策的首要位置，堅決不搞表面繁榮、數字財富，用實打實的“真金白銀”支撐長遠發展。整合協同要“握指成拳”，堅持以共贏為前提、以算賬為過程、以機制為保障，深入推進重點整合協同項目，推動產運銷財實現“端到端”高效聯動，把協同從理念轉化為行動、從行動轉化為實效。
李榮庭就生產經營工作提出要求，強調要聚焦主責主業，立足價值創造，把踐行正確政績觀體現在經營管理的成效上。一是抓好經營管理工作，進一步轉變觀念，始終把效益增長擺在首位，主動用好AI工具賦能日常工作，提升運用數據支撐決策的能力。二是狠抓現金流改善，推進“大兩金”周轉效率管控，加強虧損企業治理，夯實資產質量。三是深化整合協同，堅持算大賬、長遠賬、整體賬，明確協同項目責任人和時間節點，各單位一把手要主動擔當、帶頭推動。四是抓實“四大成本”改善工程，各經營單元要找準關鍵成本，深化業財融合，精確掌握、定期匯報降本情況，總部各相關職能部門要抓好分管領域的成本管控工作，務求取得實效。五是筑牢安全環保防線，壓實安全生產責任，抓實安全教育培訓，引導職工自覺樹立“我要安全”理念；以落實環保督察問題整改為契機，全面抓好環保工作。
研修緊扣樹立和踐行正確政績觀、搶抓人工智能發展機遇、強化經營管理關鍵主線研修目標，系統策劃了理論學習、主題沙龍、專題報告、分組研討和成果發布等環節。復旦大學楊俊教授以《著力糾治政績觀偏差 持續推進高質量發展》為題作專題授課，系統闡釋了正確政績觀核心要義、時代內涵與實踐路徑；中鋼集團黨委委員、副總經理劉澎傳達學習寶武第十九期決策人研修精神；寶鋼股份、寶信軟件專家和中鋼所屬企業負責人在AI主題沙龍上，圍繞人工智能產業變革、數據底座建設、智能化場景落地等話題深度交流探討；規劃投資部、經營財務部、生產技術部圍繞經營質效提升、現金流管控、整合協同項目進展和協同管理實踐等作專題報告。
中鋼集團領導班子成員、總經理助理、董事會秘書，總部職能部門負責人及職能模塊負責人、Terris各部門負責人，各直管企業領導班子成員、優秀年輕干部等參加研修。?
劉國旺講話
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李榮庭提工作要求?
劉澎傳達寶武第十九期決策人研修精神
張智勇主持研修
專題授課和報告
AI主題沙龍
發布研討成果
研修現場